记录下面试遇到这种问题。
如果你好不容易完成了工作，然后却被 TL 抢走了功劳，那你会怎么办？
第一，我会有一个基本的认识，无论是谁的功劳，归根结底这是公司的事情，成果也是团队的，我们在一起，共同的去做事情，共同的目标都是为了吧事情做好
第二，为什么我的 TL 会抢走我的功劳，一个团队里面，对 TL 的考核与对下属的考核应该是不一样的，TL 的成果本来就应该包含了下属的成果，我是执行的成果，他是管理的成果。如果他要抢走我的成果，这说明我们的考核机制是有问题的，他和我本来是合作关系，结果变成了竞争关系了。那我们应该让这个考核机制更加合理，让他能够名正言顺的获得他的成绩，没有必要来抢我的。
面试官，我其实挺想问您的。如果我的 TL 真的抢走了我的功劳，公司能不能帮我呢，有没有好的反馈机制。比如让我能够反馈给上面的领导，因为我觉得这不止是我个人的问题，我自己吃点亏忍了就忍了，但是我在意这份，我想做好这份工作。但是这说明了什么，说明了公司层面出了漏洞，这样的漏洞在我这里发现的是一例，没有发现的可能还有很多，那咱们的公司对于这样的事情有什么好的处理机制吗。
分析问题：
存在分析方法，有框架的。
- 我会先明确基本的原则。比如说这个事情里面一定有个基本原则，就是大家都是来公司做事情的，那我们的价值观是不是一致的。我们有些基本的原则吧，比如说都是想把事情做好，有了基本原则，这样才能够成为判断一个事情的是非对错的一个基本依据。
- 就是背后的原因和本质是什么，是什么照成了这个表面的问题，那背后真正的问题又是什么。也就是现象和实质是不一样的。
- 就是一个问题往往背后还有一个更大的问题背景下发生的，所以我们能否找到更大的问题去解决，这些外部或者内部环境影响。
我会通过这样的框架来分析，所以你刚刚看我其实讲的都是从这几个角度出发去想的。